10月10日，潤機股份隆重召開 “培育企業新的文化、建立企業新的制度”四季度企業文化專題活動。
在企業文化活動中，通過三季度總結材料的介紹，將公司三季度各項指標任務的完成情況進行數據化對比，全面展示各部門工作中的亮點及成效，對取得的成果進行了充分肯定。圍繞精細化管理，活動中生產制造各部代表分享了項目的階段性成果，通過生產制造一部《現場改善項目》、生產制造二部《油漆成本改善項目》、生產制造三部《快速換模項目》的分享，讓與會人員對精細化管理有了更加深層的認識。隨后生產制造各部代表作精細化管理專題發言，在總結三季度項目推進的同時，針對四季度各項工作率先表態，全員參與、堅定信念，確保四季度取得更多實質性的成績�；顒又�，宣讀了三季度“部門管理提升流動紅旗競賽活動”、“崗位責任優秀管理人員獎”、“精細化管理推進”等系列活動評比結果，并為獲獎部門及人員頒發了獎金和榮譽證書。
活動最后，村黨委副書記、股份公司總經理邱奇勤作重要講話。邱總強調：一是要正視當前嚴峻的形勢及存在的問題，貫徹“思想決定態度、態度決定行為、行為決定思路、思路決定出路”的理念。二是要緊緊圍繞目標，重抓營銷拓展和精細化管理兩大方面，加強責任和擔當，動腦子想辦法，全面提升管理能力。三是針對問題要共同正視，全力解決，面對困難眾志成城，一起克服。面對嚴峻的形勢，調整優化產業結構；面對嚴峻的市場，著力培養企業四大核心競爭力；面對成本壓力，要大力開展降本增效、精細化管理力度，人人行動、全員參與；面對工作責任，要有目標、有措施、有擔當；面對管理問題，要始終貫徹“五剎五樹”的理念，宣傳企業正能量。最后，邱總還強調，全體干部員工必須要全面轉變工作態度，自我總結、自我分析，回歸初心、凝心聚力，全面掀起精細化管理熱潮，全面提升公司管理水平，真正發揮部門功能，提升企業綜合實力。
