12月6日，潤機股份召開經濟分析工作會議，公司各部門負責人、分公司經理參加了此次會議，會議由村黨委副書記、潤機股份總經理邱奇勤主持。
會上，邱總指出了此次會議就是要分析形勢、嚴陣以待，正視問題、提高認識。面對當前嚴峻形勢及壓力風險，各部門要進一步強化責任，認清形勢、仔細判斷分析，積極制訂應對措施。同時，邱總對下階段各條線突出的工作再一次進行了明確：營銷團隊要對客戶情況做分析、定措施；要集中力量調整價格，自定方法方案；要繼續攻關客戶、掌握信息。生產團隊一是計劃方面要繼續保證短、頻、快的運作方式；二是全面整頓、抓好質量；三是全面推進精細化管理，重點攻關成本及質量。品管團隊一是要對質量管控范圍分類，責任化管理；二是要全面開展質量方面的績效考核。技術團隊繼續對新工藝進行研究，繼續開發新型產品吸引客戶，繼續推進項目建設。財務條線做好數據收集工作并做好年底結賬等工作。行政條線重點對2017年目標計劃進行制訂。
會議最后，邱總還強調，在各條線運作過程中，一把手要擔當責任，各級管理層各負其職，分管領導組織要有思路有方向，面對壓力不畏縮，面對困難不懼怕，加強組織紀律，嚴格控制非生產性開支，以恒心和決心行動起來，全面推進重心工作。
