2月3日，潤發機械、潤浦型鋼在行政辦公樓六樓會議室召開2017年開門紅工作會議，村黨委書記、集團總裁、醫藥股份董事長郁霞秋，村黨委副書記、村委會主任、集團副總裁黃忠和以及潤機、潤浦全體管理人員參加了此次會議，會議由村黨委副書記，醫藥股份總裁，潤發機械、潤浦型鋼總經理邱奇勤主持。
會上，由公司常務副總經理沈堅介紹了潤機、潤浦2017年經濟目標計劃管理大綱，從發展理念、產量及銷量計劃指標、項目及技改投入指標、新品開發及拓展目標，控制執行目標、管理提升指標方面，進一步明確了發展目標和方向。同時，各條線正副總監也以飽滿的精神狀態和工作熱情，圍繞主要工作及職責進行了述職表態發言，確保2017年各條線各項工作穩步推進落實。隨后，公司總經理助理、行政總監施亞娟宣讀了潤機、潤浦2017年管理體系及人事任命。
隨后，公司邱總圍繞潤機、潤浦當前主要工作強調了兩方面內容：一是明確目標、狠抓當前，制訂方案及措施，務實求實抓落實。二是強化責任、敢于擔當，全面提高人的工作質量。同時，在兩大公司整合時期，全體管理人員必須時刻謹記“五剎五樹”，必須以公司為中心，敢于負責，維護公司、集體利益，齊心協力、團結合作，真正為公司的整合發展做出成果、作出貢獻！
集團郁總裁在會上作了重要講話，郁總裁強調，一年之計在于春，一日之計在于晨，潤發機械、潤浦型鋼以良好的精神面貌，展現了干勁足、斗志強的企業文化。2017年是整合發展的一年，也是集團轉型升級的一年，改革創新是必然的選擇，是發展的趨勢、創新的趨勢，上市公司將主要涵蓋兩大發展板塊：機械板塊和醫藥板塊。機械板塊有潤發機械和潤浦型鋼，現在我們的老一輩有著豐富的管理經驗，新的中層干部有知識、有文化、會辦事、出成果，今年兩公司的整合作為集團公司的第一個改革是發展的趨勢，也必定會迎來發展新的春天，進一步擴大行業內的影響力，塑造品牌效應。
郁總裁還強調，今年的目標是要保市場、�？蛻�、保利潤，在內部管理方面更要降本增效，過苦日子、勤儉節約，生產、銷售、采購、財務、人力都要降低成本，傳統行業同樣可以做到科技化、設備的自動化、產品的高端化、管理的信息化、人員的素質化，兩公司通過磨合后，必然會成為新生力量，以嶄新的面貌成為行業的主力軍。同時，隨著上市企業的不斷壯大，人才是發展的關鍵，必須外部引進、內部培養相結合，培養會干、會說、會寫、思路清晰的全方位人才，我們也要尋找差距，與國際企業的差距、同行業的差距、客戶之間的差距，以優秀典型為學習榜樣，不斷完善、不斷進步。2017年的目標明確，只要我們全體干部員工齊心協力，調整好心態，想好策略，爭份額、保市場、樹品牌、強信心，不忘初心、繼續前進，為了我們2017的目標任務擼起袖子加油干！
