4月5日，長江潤發集團一季度經濟分析會在集團14樓會議室舉行。長江潤發集團三套班子領導，各職能部門負責人，各企業負責人，生產銷售副總，主辦會計參加了此次會議，宿遷同步視頻會議。

在長江村黨委書記、長江潤發集團董事局主席、總裁、長江潤發健康產業股份董事長郁霞秋的帶領下，大家參觀了潤發機械智能化車間。郁總裁勉勵潤發機械要發揮工業智造板塊標桿作用，以智能化車間為起點，全力打造智能化工廠，爭當智能化工廠新樣板，助力打造“蘇州制造”品牌。

參觀結束后，在集團14樓會議室召開一季度經濟分析會，集團財務總監對各子公司一季度經濟運行情況進行了通報。各企業一把手總結了一季度經濟運行情況，并針對如何開展好四月份經濟工作和規劃二季度做了匯報。

郁全和老書記肯定了各企業一季度取得的業績，對二季度工作進行了部署。他指出潤發機械發揮了工業板塊龍頭企業作用，圍繞“高精度導軌翻番、扶梯導軌翻番、型材產品翻番”目標，擦亮了金字招牌，值得學習。各企業要以此次潤發機械現場會為契機，認真貫徹會議精神，總結經驗，開好新局：一是因地制宜，做好智能化改造，實現創新突破。二是要培養壯大人才隊伍，選拔一批“有文化、會辦事、辦好事、出成果”的技術人才，注入發展活力。三是要倒計時、排計劃，各負其職，搶抓二季度黃金季，希望大家迎難而上，齊心協力，共同為發展長江村，壯大長江潤發集團獻計獻策。

郁總裁在總結中提出，開啟新征程，適應新時代，要結合“學潤機、爭先進、開新局”要求，一是推進數字化轉型和智能化改造，融入長三角，對接大企大院，搶抓機遇，創新發展；二是奮戰二季度，圍繞集團經濟社會目標任務，努力奮斗，確保時間過半、任務過半；三是拼搶四月份，思想大解放，加強人才隊伍建設，夯實6S精細化管理，明確行業定位，樣樣工作爭第一。在建黨100周年之際，要以“黨心、公心、民心、愛心、責任心”，把學黨史與政治站位、經濟發展、服務民生相結合，服務好“總家、大家、小家”，攜手共進，創造新輝煌。

會議上集團副總裁邱奇勤通報了一季度流動紅旗考核結果，并頒發了流動紅旗。