12月12日，潤機股份召開全體員工大會，會議以生產區域及生產管理體系調整為中心，公司全體干部員工參加了此次會議，村黨委副書記、潤機股份總經理邱奇勤在會上作重要講話，會議由公司副總沈堅主持。

會議首先宣讀了公司總經辦發2014【28】號文《關于公司對生產管理體系暫時調整的通知》，調整后的生產制造部由生產制造一部（原T型準備車間，實心導軌一、二、三車間）、生產制造二部（原實心導軌四、五車間）、生產制造三部（原空心導軌、扶梯導軌、配件、零部件等生產區域）、計劃物流部、設備管理部、綜合管理科組成，各生產制造部全面負責本部門生產計劃、質量、設備、成本、現場安全及人事薪金等管理職能。同時，會議中就區域分布、設備工藝、人員定位布局等方面進行了詳細講解。

會上，邱總強調，此次生產區域及生產管理體系調整對公司意義重大，一方面生產廠區將實現產品分類加工清晰化、加工包裝一體化、設備工藝自動化以及管理整體化，另一方面在新的體制、新團隊、新要求下，要有新的成就，以沈堅副總為核心的生產團隊包括五大部門、一個科室必須緊緊聯合為整體，規范生產流程和成產區域及產品，提升工藝設備的利用率，全面提升生產管理能力。會議最后邱總還強調，全體干部員工必須全力配合生產區域的調整，優化公司生產管理體系，合理進行資源配置，各部門要做好對接工作，強化執行力，必須按照崗位要求提升自己，促進公司各部門工作效率的全面提升，為潤機股份的輝煌發展奠定夯實的基礎。