7月9日，潤機股份隆重舉辦2015年上半年度總結大會暨三季度企業文化專題活動，全體干部員工參加了此次會議。
活動開始全體干部員工觀看了公司2015年上半年度總結資料片，對公司上半年度各項經濟指標、目標任務的完成情況以及取得的成果有了充分的認識。上半年，全體干部員工團結一心全力抗擊市場行業的各種風險，較好地完成了各項任務，各部門、各條線更涌現出許多先進典型，為企業的發展夯實了基礎。
隨后，活動宣讀了2015年二季度“每月之星”、“質量明星”、“總經理特別貢獻獎”等系列活動評比結果，并為獲獎人員頒發了獎金和榮譽證書。會議中，公司相關部門負責人介紹了2015年“培育企業新的文化、建立企業新的制度”三季度專題活動實施方案，活動將側重開展“質量提升獎”、“優秀員工獎”、“6S管理優勝獎”、“ACE改善創新獎”、“重大目標實施獎”、“總經理特別貢獻獎”等系列評比活動，表彰先進、樹立榜樣，并設立流動紅旗，培育部門和員工的榮譽感、責任感，促進公司營造出積極向上的工作氛圍。
最后，村黨委副書記、潤機股份總經理邱奇勤作了重要講話。邱總從上半年總結中歸納出三個“喜”、三個“怒”、四個“憂”、三個“拼”，一喜是在嚴峻的形勢下，股份公司穩定落實了各項指標；二喜是公司設備、項目投入規模更上新臺階；三喜是各部門、各條線通過努力都取得一定的成績，優秀部門、先進個人樹立了典型和榜樣。三“怒”是執行力、質量、管理方面還需提高。四“憂”包涵了行業形勢的擔憂、內部管理的擔憂、同行業競爭的擔憂、部分領導、員工意識的擔憂。同時強調了下半年的三個“拼”，首先要拼市場，搶抓市場份額；其次要拼實力，要加快項目、技改、新品投入，進一步提升公司綜合實力；最后要拼管理，要實行目標性、數據化管理，要強化問題分析解決能力、強化責任性及執行力。最后，邱總強調管理人員必須要貫徹管理是盯出來的、潛力是逼出來的、辦法是想出來的、技能是練出來的主體要求，并號召全體干部員工團結一致、甘于奉獻、勇于擔當，齊心協力共創佳績。
