11月7日，張家港鑫宏鋁業組織班組長以上人員進行“6S”現場管理主題培訓，本次培訓圍繞打造“兩個生產區域，一個成品庫”的總體要求，公司成立“6S”專項整頓小組，按計劃有序進行宣傳、培訓，公司50余人參加培訓。

“6S ”管理是現代工廠一種行之有效的現場管理模式和方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六方面內容，此次培訓從“6S”的起源、發展、目的等基礎知識著手，結合公司的實際情況，以PPT形式將“6S”管理內容與標準、職責分工、具體要求和考核條例清晰直觀的展現在大家面前，并將公司現狀與標兵企業潤機股份以圖片形式進行對比與分析講解，讓大家找到差距，更加堅定了執行“6S”管理的信心。

此次培訓以各車間主任、班組長為主要培訓對象，并成立了“6S”推行委員會，明確了“6S”的推行過程首先是從上而下的，領導者必須首先領悟其實質，并以身作則堅定的實施，從而帶動各車間員工重視“6S”，做到自覺主動、扎實有序地推行現場管理，實現全員參與，且持之以恒，達到螺旋上升的效果。